Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Основная задача антикризисного консультирования». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
В настоящее время в зарубежной практике антикризисного управления используются такие методы экспресс-анализа, как финансовое планирование, анализ «АВС», анализ «SWOT», анализ технологий, имеющихся в портфеле предприятия, и анализ чувствительности финансовых результатов фирмы к принимаемым управленческим решениям.
Волевое решение серьезно сократиться – это условие необходимое, но не достаточное. Так как сокращаться нужно эффективно, с умом, стратегически правильно.
Содержание:
2. Этапы антикризисной программы
Кризис — это такое состояние предприятия, когда для него существуют пределы развития или функционирования; угроза самому существованию предприятия; минимальный промежуток времени для осуществления действий.
Сделать КУКС настолько малочисленной, насколько это возможно. Чем больше людей, которые заняты в КУКС, тем больше трудностей это создаст для принятия быстрых решений в эффективной манере.
Чтобы кризисные явления не развивались и не усугублялись, нужно знать, что сделать, чтобы вывести компанию из тяжелой ситуации.
К сожалению, на отечественном бизнес — рынке в последнее время незаконные бухгалтерские проверки являются очень частым явлением.
При этом консультанты по антикризисному менеджменту могут выступать в роли антикризисных управляющих. После проведения диагностики и оценки кризисного состояния предприятия они принимают на себя руководство с целью вывода предприятия из кризиса.
Нужно понимать, какие вызовы вашей компании готовит внешняя среда (рынок, спрос, конкуренция, экономика, государство) и каково внутреннее состояние вашей компании, способна ли она отвечать этим вызовам. И что нужно сделать, чтобы была способна.
Необходимо подчеркнуть, что ни один результат из числа тех, которые должна подготовить внутренняя антикризисная служба, не может быть реализован исключительно самостоятельными усилиями службы и ее сотрудников.
Прежде чем заключить очередную крупную сделку, топ-менеджеры среднего и высшего звена должны наладить контакт с потенциальным заказчиком…
Но сейчас большинство предприятий в России не имеют возможностей и ресурсов для выполнения своих обязательств перед кредиторами и государственными структурами. Такое положение характерно для компаний со слабо развитой системой финансового менеджмента и неэффективной системой управления.
Свойство эффективности характеризовать именно качество подчеркивал известный американский специалист по теории управления Питер Друкер (Peter Drucker), который писал: «Результативность — это делать правильные вещи, а эффективность — это делать вещи правильно». При этом следует иметь в виду, что чем больше времени прошло после наступления кризиса, тем выше риск того, что бизнес не будет восстановлен.
Наиболее типичные черты чрезвычайного антикризисного менеджера: быстрота реакции, решительность, целеустремленность.
Дипломная работа: Практика антикризисного управления
Обязательным условием эффективной деятельности предприятия является оптимальная ценовая политика. Под этим …
Экономические преобразования, происходящие в России, характеризуются ростом числа предпринимательских структур, созданием ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от роли единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры.
При определении стабилизационных мероприятий, которые являются вторым этапом сложившейся практики консалтингового антикризисного управления, оцениваются способности и ресурсы команды, менеджмента, рассматриваются сроки и средства, которые понадобятся для достижения результата. При этом требуется ответить на следующие вопросы:
- • Способно ли руководство фирмы добиться стабильного положения предприятия?
- • Имеются ли для этого необходимые ресурсы?
- • Есть ли реальные возможности быстро стабилизировать положение на данной фирме?
- • Выгодна ли стабилизация клиенту? [5]
- • Понимает ли клиент риски и готов ли он к ним?
Всем этим организациям угрожает банкротство, все они находятся в острой фазе кризиса, и ко всем им не только можно, но жизненно необходимо применить антикризисный менеджмент.
Если анализ текущих денежных потоков указывает на нежизнеспособность фирмы в краткосрочной перспективе, необходимо определить, что может быть сделано для стабилизации положения.
Ключевые слова: антикризисное управление, антикризисный консалтинг, финансовый кризис, консалтинговые услуги, предприятие, диагностика кризиса, прогнозирование кризиса, дебиторская задолженность.
Вывод компании из кризиса: этапы
Известно уже давно, что новые сотрудники привносят новые идеи и новые ключевые компетенции. Но между уходом старого и приходом нового сотрудника существует время, которое и будет периодом микро-кризиса. Это будет временем пересмотра ранее привычных способов управления и ведения дел, а возможно, что и отказа от ряда бизнес-процессов, ранее считавшихся необходимыми.
К внешним инструментам провоцирования кризиса можно отнести такой достаточно радикальный ход, как смена отраслевой принадлежности компании. Внешние инструменты провоцирования кризиса достаточно масштабны по своим последствиям и, несомненно, крайне опасны при неумелом применении. Ведь далеко не каждый предприниматель решится покинуть рыночную нишу, в которой его организация функционирует уже годами.
Подготовливаемые документы полностью отвечают требованиям действующего российского законодательства по вопросам несостоятельности (банкротства).
Отчетность должна быть составлена так, чтобы она отражала реальное положение дел в организации. В противном случае она просто не имеет смысла.
Основная задача антикризисного консалтинга — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем.
Антикризисные рефлексивные игры по методу моделирования коллективной деятельности с участием владельцев, руководителей, менеджеров и ведущих специалистов.
Эти и аналогичные «пожарные» антикризисные меры – полнейшая банальность. Это все неэффективно, поверхностно. Более того, аналогичные меры пытаются применить все остальные ваши конкуренты. Но рынок сокращается быстрее, чем принимаются «пожарные» меры. Это значит, что сокращающегося пирога всем не хватит, и кто-то должен будет уйти.
Поэтому критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является не эффективность, а результативность, то есть способность вывести предприятие из кризиса любой ценой и любыми, самыми решительными действиями. Антикризисное управление при остром кризисе по необходимости является управлением чрезвычайным.
Предпринимательство, основанное на частной собственности и рыночных отношениях, по самой своей природе сопряжено с рисками. Синонимом «предпринимательства» является «деловое начинание», результаты которого в условиях рыночной экономики никем и никогда гарантированы быть не могут. Поэтому предпринимательство сопряжено с некоторой неопределенностью.
Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью рыночной экономики. Объективность риска связана с наличием факторов, неопределенных по своей природе и существование которых, в конечном счете, не зависит от действий предпринимателей.
Специалист должен максимально использовать все факторы, которые могут принести предприятию успех, и с большой осторожностью относится к факторам риска.
Основные задачи комплекса консалтинговый мероприятий данной области состоят в: сохранении или восстановлении достигнутых рыночных позиций предприятия, восстановлении его платёжеспособности и сведении к минимуму рисков банкротства в будущем.
Основная задача экспресс-анализа состоит в том, чтобы установить, жизнеспособна ли фирма, насколько глубок прежде всего денежный кризис. В рамках экспертной оценки также проводится анализ ликвидности фирмы, предусматривающий определение немедленной потребности в денежных средствах. Для этого необходима следующая информация:
- • существующий или перспективный краткосрочный прогноз движения денежных средств; платежи (в особенности ключевым поставщикам) и поступления от хозяйственной деятельности должны быть продемонстрированы в увязке с существующей задолженностью и операциями по каждому кредитору;
- • сведения о среднем размере акцептованных, но неоплаченных счетов и (или) оплаченных, но не учтенных в балансе;
- • список текущих заимствований и неиспользуемых финансовых инструментов (включая аккредитивы, гарантии и зарубежные кредитные линии) фирмы.
Антикризисное бизнес консультирование
Второе направление адаптации – конкретизация методов диагностики кризисного состояния и способов выведения организации из кризиса к параметрам и условиям отдельного предприятия.
Антикризисное управление является системой управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики [5].
Даже если сейчас таких проблем в вашей компании нет, лишней информация точно не будет, поэтому обсудим сегодня, как не допустить кризисных явлений. Положительная рецензия представлена Н. В. Мальцевым, доктором экономических наук, профессором, заведующим кафедрой антикризисного управления Российского государственного профессионально-педагогического университета.
5. Сроки и стоимость консалтинга
Причем, для российской практики бизнес консультирования частым явлением становятся случаи, когда талантливые руководители предприятий при этом имеют не достаточный уровень экономической грамотности. Существует несколько основных инструментов антикризисного управления.
Если по какой либо причине Вы не можете нам позвонить, то воспользуйтесь услугой заказа «обратного звонка». Просто укажите свое имя, контактный номер, удобное время для звонка и мы Вам перезвоним.
Получите квалифицированную помощь прямо сейчас! Наши адвокаты проконсультируют вас по любым вопросам вне очереди.
Консультант при проведении игры выступает в роли фасилитатора и мотиватора, обеспечивая ее нужную направленность, бесперебойность, соблюдение установленных правил и, безусловно, креативность.
Дается определение относительно нового в России направления — антикризисный консалтинг. Проведен анализ необходимости деятельности в области антикризисного консалтинга в России, выделены основные направления антикризисного консалтинга для российских предприятий.
Мы досконально опишем бизнес-процессы и сотрудники больше не смогут бездельничать и перекладывать ответственность.